贵州无忧酒业从“无忧”到“有忧”：一场突如其来的执行危机折射酱酒赛道的深层震动
11月21日，贵州（集团）有限公司被仁怀市人民法院列为被执行人，执行标的合计6255.51万元。消息传出后，酱酒行业的讨论迅速升温。业内人士普遍感到意外，这家自称“茅台镇第二传奇”的老牌酱酒企业，在过去几年里声势不弱，如今却突然跌入债务危机的漩涡。
静下来看，这一事件不仅是无忧酒业自身经营问题的集中体现，更是酱酒产业在经历高位震荡之后的一次典型案例，提醒行业重新审视过去几年“扩张型增长”的后遗症。
无忧酒业的经历并不陌生。企业起步于1983年，曾以“渡口酒厂”名声在外，之后历经重组和更名，发展成为如今拥有三大产区、四十余年历史的老牌酒厂。7000多吨的基酒产能、1400多名员工、数十位国家级与省市级评委，甚至因为专家数量众多而被称为“专家型党委”，这一些信息在业内一直被作为其实力象征。
企业的品牌叙事也很清晰——“酿茅台一样好的酒”“守正致远、再造传奇”“茅台镇第二传奇”。品牌价值曾突破190亿元，在当地酒企中占据一定位置。
企业层面看，这是一家体量可观、技术团队扎实且具备一定品牌底蕴的酱酒企业。创始人袁明权从茅台集团辞职加入无忧酒业，也曾被视为行业内的重要加持。
但当企业在扩张期积累的亮点逐渐消散后，一些原本被忽视的风险，也开始浮出水面。
此次6255万元的执行事件之所以引发行业关注，原因不仅在于金额本身，更在于执行文书连续编号（4787至4792号），涉及多笔纠纷，反映出债务结构并非个例，而是成片出现。
当媒体试图向无忧酒业求证时，企业仅回应一句“基本面没变”。这种回应方式无法减少外界疑问，反而让人对企业真实经营状况更加不安。
行业有观点认为，此次危机并不完全来自无忧酒业自身，而是源于控制股权的人贵州嘉健实业的债务问题。不过从企业多年经营轨迹看，内部金钱上的压力也已持续累积。
从公开信息推演，无忧酒业的经营问题早在2023年就已有迹象，而2025年的执行事件只是集中爆发。
2025年第二季度，无忧酒业欠缴多项税费，金额达2411.71万元。税务欠缴通常意味着资金链紧张到无法维持基本运营需求，这类情况在酒企中并不多见。
2023年底，无忧酒的控制股权的人将80.5%的股权全部出质，质押规模达1.74亿元。同年多位股东还将2.16亿元的股权质押给银行。大量质押一般意味着企业要短期大额现金流。
部分经销商和供应商在近两年陆续表达过合作不稳定的担忧，但企业始终试图维持正常经营的形象。在酱酒热潮进入调整期后，这种“维持表面平稳”的做法难度越来越大。
酱酒热达到顶点时，产能扩建、渠道铺设、营销投入被视为“抢占窗口期”的必要手段。大量企业以“储酒即增值”为逻辑，加大基酒生产，扩张团队和供应链。
但当酱酒赛道出现结构性回落，中低端产品竞争加剧，产能过剩问题逐渐凸显，企业的扩张成本便开始反噬经营。高成本基酒库存、大量渠道尾货、营销费用难降低，最终会集中作用在现金流压力上。
无忧酒业正是这一阶段典型的代表——在热潮期累积的高投入，在回落期变成沉重负担。
生产端可能受一定的影响。被执行后，企业银行账户、部分资产可能面临查封或冻结。对酒企来说，生产季节性强，现金流对粮食采购、基酒生产影响巨大，一旦资金受限，产能无法正常运转。
渠道体系会出现动摇。经销商会首先关注企业的履约能力。尤其是酱酒竞争非常激烈时期，渠道方对有潜在经营风险的企业普遍更谨慎。部分经销商可能选择减少订货或推迟合作。
品牌形象承压。酱酒行业的品牌信任高度依赖长期稳定性，这类“被执行”消息通常会拉低消费者信任，尤其对于定位中高端的产品而言更敏感。
融资环境恶化。在市场资金趋紧的情况下，被执行会促进降低企业的信用评级，银行、金融机构的合作难度随之增加。没有外部资金支持，企业化解危机的能力会明显下降。
因此，此次事件不仅是一场公示上的“风波”，更有几率会成为无忧酒业经营层面的分水岭。
过去几年，无忧酒业也频繁进行市场动作，包括新品发布、品牌活动、合作推介等。这些活动曾在外界看来是企业积极求变的表现。但如今回头审视，它们与企业资金链紧张的时间线重叠，让人难免将其视作维持市场信心的方式，而非真正意义上的增长突破。
在行业集中度提升、酱香品牌差异化迫切的背景下，仅靠营销动作很难带来有效增长。对于无忧酒业这样处于第二阵营的酱酒企业来说，核心竞争力仍然依赖产能质量、渠道效率和企业治理，而这样一些方面现在都受到债务危机的影响。
首先，酱酒热潮散去后，品牌梯队重新分化。有核心产区、供应链稳定、品牌根基深的企业仍保持稳健，但中腰部酒企的生存压力显著增加。品牌力不够强、渠道壁垒不够深的企业，在消费回落时受到的冲击更大。
其次，行业对资金的依赖度在加深。扩产、储酒、市场推广、自建渠道都需要大量资金。酱酒特有的“三高三长”生产方式决定企业一定提前投入，如果回款速度下降，企业风险就会迅速放大。
再次，行业进入更看“经营质量”的阶段。过去只要有产能、有故事、有团队，就能讲品牌；现在市场更关注利润、现金流和渠道运营能力。企业没办法在这三方面形成新优势，就难以在当下环境中稳住局面。
无忧酒业这次被执行事件，是一家中型酱酒企业在行业周期转换中的典型案例。扩张迅速、资本压力累积、市场波动叠加，使得企业没办法继续维持外界看到的“增长故事”。但从行业角度看，这一事件也为别的企业敲响警钟：酱酒行业的竞争正在从“讲故事”转向“比内功”。
产能、品质、品牌、现金流，这些过去几年被热潮掩盖的基本能力，正在重新变得重要。对于无忧酒业来说，现在的困难或许是一次重新审视企业路径的机会；对行业来说，这是观察酱酒行业新一轮洗牌的重要节点。
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